突出重點  注重實效
袁慎平 雷運橋

　　近年來，縣編辦把加強機構編制管理，降低行政成本，提高工作效率，促進經濟社會又快又好發展作為工作重點，認真抓落實，取得了一定成效。
　　一、領導重視，把機構編制管理擺上重要議事日程 
　　為了防止改革后機構編制反彈，縣編辦堅持改管并舉，以管為主，注重實效的機構編制工作新思路。而加強機構編制管理，領導的重視支持是關鍵。在工作中，堅持多請示勤匯報，積極爭取縣領導的支持。為解決和杜絕機關事業編制和行政編制混用問題，最近，縣編委研究決定，必須切實加強行政編制規范管理。對縣直部門向縣政府報送的文件和匯報，涉及職能、機構、編制問題，縣編委領導都批轉縣編辦調研提出意見。同時嚴格執行中央編委關于“五不準”的規定。
　　二、建章立制，實行機構編制規范管理 
　　制度問題帶有根本性全局性穩定。因此，加強制度建設，以制度管人，以制度管事，實行機構編制規范管理就顯得尤為重要。一是在調查研究的基礎上，制定并報經縣委、縣政府和縣編委研究同意，以縣委文件下發了《關于加強機構編制和黨政群機關職數管理工作的意見》，以縣兩辦文件下發了《關于進一步加強我縣機構編制管理工作的通知》，制定了《機構編制委員會及辦公室工作規則》。二是嚴格“三個一”管理制度。凡涉及職能調整、機構編制、領導職數等，必須經編委會集體研究審定，或經編委審定后提交縣委縣政府研定。一律由機構編制部門承辦，編委領導“一支筆”審批，編委一家發文，防止了機構編制多頭審批、多頭管理等現象。由于加強了制度建設，做到有章可循，按章辦事，使機構編制管理工作逐步規范化、制度化，有效防止了機構編制的反彈和人員增長。據不完全統計，全縣機關事業單位人員自1999年以來持續減少600余人，僅2006年就凈減54人。
　　三、嚴格把關，機構編制日常管理不放松
　　多年來縣編辦一直重視機構編制日常管理工作。一是嚴把“進口關”。超編滿編單位，人員只出不進，空編單位本著“統籌兼顧，同類調劑，留有余地，逐步到位”的原則從嚴管理。年初在縣直機關申報公務員錄用和事業單位人員聘用計劃時，對申報單位的編制、職數、職位進行嚴格審核，否定了少數單位無編申報進人計劃；對空編單位也依據從嚴原則，削減進人計劃，保證單位留有一定的空編；對少數職能萎縮、運轉困難、社會效益差的事業單位，即使空編較多也一律取消進人計劃，不予進人。二是疏通“出口”。2006年對全縣教育、衛生系統在編不在崗的人員進行了清理，全縣共清理“吃空餉”人員83人。三是實行機關事業單位新進人員“凡進必考”、事業單位新進人員面向社會公開招聘。堅持年初編辦審核、編委研定單位補充人員計劃，由人事部門組織實施，實行人員編制和進人計劃雙重控制，使編制管理由事后管理變為事前控制，變被動為主動。同時嚴格控制人員逆向流動。
　　四、當好參謀，發揮機構編制部門職能作用 
　　一是加強調查研究。圍繞機構改革和機構編制管理一些熱點難點問題進行調研，先后組織開展了鄉鎮綜合配套改革、農村綜合改革等重要改革和工作部署的調研，通過座談會、實地考察等形式，聽取意見，掌握情況，形成調研報告和匯報材料，為縣領導決策提供依據和參考。如縣編辦提出的全縣鄉鎮中心學校機構編制基數調整方案，新核定的編制比原有編制減少68名，有效緩解了我縣財政負擔過重問題。二是敢于堅持原則。機構編制管理稍有放松，機構改革就會前功盡棄。為此，編辦在日常管理中特別是對一些部門要求增加機構編制等難點問題，敢于堅持原則，不怕得罪人，始終按有關機構編制管理規定和“精簡、統一、效能”的原則來提出建議，嚴格按規定規矩辦事。三是加強檢查指導。近年來，機構編制業務工作不斷拓展，管理中一些新情況新問題新矛盾需要加強指導、幫助解決。為此，縣編辦堅持深入調研、宣傳政策、指導工作。如鄉鎮綜合配套改革以來，多次組織召開座談會，深入基層調研，積極參與、指導其改革，無論是總體改革方案的擬定，還是職能轉變、編制精簡、人員定崗分流等都提出了意見和建議，為我縣鄉鎮綜合配套改革打好了堅實的基礎。目前，全縣鄉鎮領導職數由原來的233名減為153名，減幅34.3%；全縣鄉鎮統一設置為“三辦一所”，內設機構由原來125個減少為51個，減幅59%；撤銷“七站八所”，統一轉制為社會中介服務組織，全縣鄉鎮事業單位由原來106個精減為17個，精簡84%。四是加大了督查力度。建立了舉報電話受理制度和舉報機制，暢通了督查信息渠道。重點對縣直單位機構編制管理規定的貫徹執行，“三定”規定的落實、鄉鎮機構編制人員的控制等情況進行了督查，幫助“把脈號病”，找出問題，敢動真格，督促解決，有的放矢地做好編制管理工作。(作者系縣編辦副主任,行政事業編制股股長)