柳林鄉財政所圍繞“四做”目標，以煙葉、水電開發兩大主導產業為抓手，把農民增收、財政增效作為首要任務，堅持服務為本，優化投資環境，完善產業政策，加大扶持力度，實現產業富民，資源富鄉的戰略構思。
　　一、把握一個主題，樹立“三種”意識，服務烤煙產業
　　把握發展是第一要務這個主題，牢固樹立“三種意識”，做大做強煙葉產業。一是牢固樹立任務意識。今年我們計劃實現面積10000畝，產值1000萬元，稅收200萬元，必須要在產量、產值、均價、效益上實現突破。為此，我們教育干部樹立了煙葉興、柳林興、經濟興，煙葉衰、柳林衰、經濟衰的憂患意識，從落實烤煙面積、幼苗入手，登記種植農戶、種植地塊、幼苗株數及生長狀況，進一步學習種植技術，為煙農服好務，確保煙葉產值實現目標任務。二是牢固樹立 責任意識。摒棄抓烤煙是鄉村干部與煙葉公司的事，與財政干部無關的錯誤思想，抽調專人投入到烤煙產業中去。2006年，所里拿出兩名干部主抓烤煙產業，并把他們抓煙葉產業的情況作為評定政績的主要依據和評先表模的必備條件。三是牢固樹立發展意識，深入落實培植農村示范戶的各項優惠政策。加大對示范戶的資金和信息引導，促進示范戶不斷做大做強。今年，扶持白河村烤煙大戶解術新建密集式烤房、塑鋼育苗溫室等，并向困難煙農發放救濟資金5萬元，支持他們渡過難關。所內每名同志負責聯系2戶種植大戶，為聯系戶提供技術保障和資金支持。
　　二、創新一個理念，突出“三個第一”，服務水電開發
　　柳林鄉地處堵河之源，水能豐富，是竹山水電開發的主戰場。為實現縣委縣政府提出的“走一主三化之路，建生態水電大縣”的戰略目標，柳林鄉財政樹立了“人人都是投資環境”的理念，把服務水電大開發作為第一位的政治、第一位的責任、第一位的奉獻。一是注重從思想上統一。把“服務大水電，建設新柳林”作為總的綱領，把“支持、配合、協調、服務”作為基本原則，把“細之又細，慎之又慎 ，熱情周到，精益求精”作為服務水準，通過各種會議及政風行風評議活動，把這些工作思路和服務理念灌輸到全所干部職工頭腦中去，從而營造一個良好的服務環境。二是堅持從機制上創新。多年來，財政所總是與鄉移民站、派出所、綜治辦、林業、國土、供電等部門緊密配合，加強聯系，為水電開發提供全程服務。曾先后參與原鄉小水電站的企業改制、龍背灣水電站淹沒區移民調查，清漆溝、屏峰溝等電站的項目申報，資金籌措等工作。牢固樹立“不求所有，但求所在”的新觀念，大力招商引資，內引外聯，建立多渠道、多層次的投資體系，全面帶動水能資源的開發。三是從制度上保證。在稅收征管上牢固樹立大局意識和協作意識，注重與稅務、水電企業的橫向聯系，堅持把水電工程作為“平安工程”和“無干擾工程”來抓，建立并推行了財企共建、服務承諾、現場辦公等制度。對在建工程實行掛牌服務，對投產企業實行跟蹤管理。（官  翼    董智勇）