黨委政府辦公室是一個溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，肩負著參與政務、辦好事務、搞好服務等多項職能。在開展貫徹落實科學發展觀活動中，重點應提高參謀決策水平，為促進黨委、政府領導科學決策、民主決策、依法決策參好謀、服好務。

　　一、提供有價值的信息。信息是決策的基礎和依據。當前，改革處于攻堅階段，發展處于關鍵時期，領導更需要高效、優質、全面的信息服務。一要堅持及時、準確、全面報送信息的原則。信息必須來自于客觀實際，是客觀事物本來面目的反映；要堅持既報喜又報憂的原則。二要搞好信息的整體開發和綜合利用。善于對大量零散、孤立的信息進行歸納整理，使之成為對決策有重要參考作用的高層次信息。二要拓寬信息渠道。采取確立信息聯系點、深入一線捕捉、從媒體搜集等多種方式，建立健全信息網絡，從多種渠道獲取信息。

　　二、影響領導從政水平。辦公室人員與領導朝夕相處，既是上下級關系，更是相識相交相知的“朋友”關系，要把領導當成朋友看待，常懷兄弟之情、常進善意之言、常交坦誠之心，用潛移默化的方式影響領導思想、工作、生活，促進領導加強修養，完善人生觀、價值觀，端正工作觀、事業觀和政績觀，不斷提高領導從政水平。

　　三、主動參與領導決策。領導在決策時，一般要召集相關部門人員開會研究，要主動參加會議。在討論過程中，不能默默無聞，應付了事，只當“錄音機”；而要積極應對，充分發表自己的意見，對參會人員包括領導在內正確的言論要給予肯定，對不正確的論斷要予以否定，并提出自己真知灼見的觀點。

　　四、認真開展調查研究。要選準調研課題、最佳角度和結合點開展調研；杜絕不接觸基層干部群眾、不接觸基層實際、不接觸具體工作，憑經驗和感受坐在辦公室編制調研報告的不良現象；要把調查研究貫穿于領導決策的制定階段，給領導提供有預見性的、科學性的決策參考和決策建議，為領導查找決策依據、提供成功典型、論證決策事項的可行性，努力使領導心中有數，決策有度；要把調查研究貫穿于領導決策的實施階段，對決策實施過程中出現的空檔、斷位、梗阻等現象提出建議，起到檢查監督、促進落實的作用；要把調查研究貫穿于決策的完善階段，對出現的新情況、新問題、新經驗及時反饋給領導，為領導完善決策提供參考。

　　五、加強督促檢查工作。督促檢查是確保政令暢通的有效手段。一要把抓落實作為督促檢查的出發和落腳點。督查工作從制定計劃到組織實施，從工作內容到工作方法，都要在落實上作文章、下功夫、見成效。二是以領導決策的事項貫徹落實情況為重點，進行督促檢查，及時、全面、準確地反映決策落實情況，并真實向領導反饋意見，以保證領導有針對性地對決策落實進行指導。三要為領導進行督促檢查提供優質高效的服務。及時向領導提供一個時期需要督促檢查的內容、重點和方式，供領導參考；積極為領導提供督促檢查的全程服務，協助領導提高督促檢查的效果。  （來源：人民網-理論頻道）