沈賢勇

 

　　我叫沈賢勇，現任官渡鎮樓房村黨支部書記。我們樓房村是解放前中共竹南縣委所在地，也是官渡鎮最偏遠的一個高山貧困村，全村5個村民小組，225戶，1123人，版圖面積40平方公里，平均海拔在1000米左右。近幾年來，我們依托廣闊的山場資源和獨特的高山小氣候，大力發展煙葉產業，2008年，全村農民人均純收入達3858元，僅煙葉單項收入就占其中的80%，比2002年沒有發展煙葉以前凈增2433元，全村90%以上的農戶都有存款，80%的農戶有摩托車、冰箱、彩電、洗衣機、手機等家用電器，使一個昔日的貧困村逐步發展成為享譽全省的“千畝煙葉種植示范村”。
　　1993年高中畢業后，我被官渡鎮政府聘為臨時工，先后從事過政府后勤、鎮辦企業、計劃生育等工作。2002年，我被下派到最偏遠落后的樓房村擔任村黨支部書記，并一干就是八年。當年的樓房村，吃的是救濟糧，喝的是天河水，走的是泥巴路，住的是茅草房，自然條件惡劣，工作環境復雜，干群關系緊張。召開群眾會，干部在臺上講政策，群眾在臺下定對策，工作開展舉步維艱，前幾任村干部沒有一個干長的，先后都撂了挑子走人。當時，妻子和親戚朋友都勸我說：“你去了，劃不來，當村干部不僅人辛苦，而且待遇又低，養家糊口都成問題，還不如趁年輕出去闖一闖。”實話說，當時我也不想干，連外出打工的地方都聯系好了，但是面對鎮黨委、政府對我的信任，我硬是憑著一股不服輸的勁兒和想把一個落后村盤出個樣兒的激情，一頭扎進了樓房村的大山深處。
　　進村之后，我第一件事就是挨家挨戶走訪座談。一個月下來，我翻山越嶺跑遍了全村各個角落，不僅摸清了全村所有農戶的基本情況，也找準了產生問題和矛盾的根源：那就是只要群眾的“窮根”一天不除，老百姓的怨氣一天也難消。要想打開工作局面，必須選準一條能夠帶領群眾脫貧致富的好路子。
　　說起來容易干起來難。我們樓房村除了高山，就再也沒有別的優勢資源，群眾靠什么致富，一直是讓我寢食不安的難題。想前思后，我決定還是在土地上“生經”。當看到與我們鄰近鄉的部分群眾靠種植烤煙致了富，我就想，不行我們也種煙。為了慎重起見，我帶著村里土壤樣本和氣候數據多處求經問道，經過檢測對比，得出的科學結論是可以種煙。于是，2003年初，我在全村的黨員群眾大會上響亮地提出了“煙葉興村”的發展目標。
　　可什么事情都沒有那么一帆風順。在我上任以前，樓房村曾先后發展過黃姜、藥材產業，但都以失敗而告終，老百姓對村上號召的事情存在一種抵觸情緒。記得2003年那個正月，我和村上幾名干部只在家過了三天年，剩下的時間每天都在勸東家、求西家，不厭其煩地替他們算經濟帳，鼓勵他們種植烤煙。可老百姓一聽說村上的干部找他們種煙，要么有的一口回絕，要么有的干脆關門上鎖躲到一邊，一天跑到晚不僅弄不到飯吃，還討了一肚子的苦水。可我們還是堅持了下來，記得當年我們費了九牛二虎之力，才發展了11戶煙農，種植面積僅有80畝。由于缺乏經驗，配套設施建設和技術指導沒有跟上，致使有一半煙農虧本，這個結果不亞于給了我“當頭一悶棍”。
　　痛定思痛，使我重新認識到：發展煙葉產業不僅要轉變群眾的思想觀念，更要講科學。于是，我決定走“集中力量、發展大戶、講究科學、培植典型”的路子，讓村民真正認識到我們樓房村不僅能種煙，而且還能種好煙。在鎮黨委、政府的大力支持下，我們搶抓縣煙葉公司在我村駐點的機遇，邀請了一名經驗豐富的技術員長年駐村提供技術服務。我更是吃住在煙農家，一邊學習技術、一邊督促工作，最長的一段時間有2個月沒有下山回家。功夫不負有心人，第二年全村發展的27戶煙農，戶戶增收，其中有13戶煙葉收入過了萬元，看到煙農數著一沓沓的鈔票，其他村民都心動了，主動要求種煙，我和村支兩委當即決定趁勢而上，邁開大步，擴大規模，確定了“人平一畝煙，戶平過萬元，全村過百萬”的發展目標，得到了村民的一致擁護。
　　真正走上了規模化種植的道路，又出現了新的問題。不少新發展的煙農反映：種煙太麻煩了，特別是育苗、病蟲害防治等關鍵環節，自己壓根兒掌握不好“火候”，稍有不慎，就會功虧一簣。為了不打消老百姓剛漲起來的種煙積極性，最大限度的減少煙農的損失，經過一段時間的思考，我決定成立一個煙葉產業協會，把全村所有種植成功的煙葉大戶組織起來，圍繞烤煙種植需要把握的幾個關鍵環節，分別從中選取一批有一技之長的煙農組建了育苗、植保、技術指導3支服務隊。頭一年，我們村上把這3支服務隊聘請過來，一方面組織他們帶頭抓好自家的烤煙生產，另一方面在其他煙農需要的時候積極上門開展技術指導和服務，全部的服務費用由村上支付。這一招果然奏效，不僅有效解決了煙農種植管理水平不高和技術服務力量不足的問題，而且也減輕了我們村干部的工作量，同時也讓服務隊的煙農增加了收入。2004年，我們樓房村烤煙生產獲得了一個大豐收。
　　小有成就，我沒有盲目自滿。我知道，這只是我們樓房村發展煙葉產業邁出的第一步，要真正想把這個產業做大做強，必須健全更完善的服務體系。同時，我也發現，當時的3支服務隊僅能解決技術層面的問題，而不能解決煙葉配套基礎設施管護不到位、山高路遠煙農運輸銷售難的問題。于是，我們又動員有農業機械的煙農成立了1支運輸服務隊和1支機耕服務隊，以村干部和有能力的黨員為主組建了1支基礎設施運行管護服務隊。6支服務隊，從煙葉育苗到移栽到田，從煙肥集中采購到運輸到戶，從煙田犁耕到煙葉烘烤，從病蟲害防治到日常田間管理，從煙農技術培訓到實地指導等，為煙農提供了“一條龍、全方位”的服務。煙農坐在家，只需一個電話，服務隊就上門了，再也不擔心勞力不足沒人翻地、路遠購肥拉煤不方便、水管不通沒人管的問題了。老百姓種煙感覺越來越輕松，手里的現金越來越活套，最后服務費干脆自己掏，再也不麻煩村上了。我們村干部感覺越當越有味兒，工作越干越順手，如今可以說是說話有人聽，辦事有人跟了。我們這一做法，不僅得到了煙農的擁護，也得到了各級領導的贊同。今年2月3日市委陳書記在調研農業農村工作時，聽取了我村組建煙葉服務隊，服務煙葉產業，帶動新農村建設的匯報后，連連稱贊我們走對了一條好路子。5月10日，縣委沈書記親自深入我村調研煙葉生產后，高興地說：“樓房村發展煙葉產業的成功實踐，是落實科學發展觀的典型案例。”
　　在發展煙葉產業的同時，我們還積極搶抓煙水、煙電、煙路配套政策，致力把樓房村打造成南部山區新農村建設示范村，先后新建了蓄水量達15000立方米的水窖、水池，鋪設管網3萬多米，從根本上解決了全村1000多人飲水困難及1500多畝煙田抗旱問題。全村新修了30公里的通村水泥路，修通了25公里的入組到戶沙石路，新建了兩座聯通、移動機站，煙葉真正成為了富民強村的支柱產業。
　　一份耕耘,一份收獲。對于當初的選擇，我無怨無悔，雖然我付出了很多，但我認為值得。如今的樓房村，已是舊貌換新顏，“滿山纏玉帶、遍地黃金葉”，老百姓的日子是一天比一天過得好。我們樓房村已成為“全縣和諧文明新村”，我先后多次被評為省、市、縣先進個人和優秀村黨支部書記，去年10月，作為全省唯一的一位村級代表，我還參加了在武漢舉辦的全國現代煙草農業論壇，我們村發展煙葉的經驗，被國家煙草局稱為“樓房模式”，要求在全國推廣。今年，在全省統一組織的村主職干部考錄鄉鎮公務員中，我以綜合分數第一名的成績順利入圍。這更加堅定了我扎根基層，服務群眾的信心和決心，我將一如既往地發揚艱苦創業的作風，以更加優異的成績回報黨組織的關懷和培養。